• Heute
  weiter so machen

• 6. Apr. 2024
  reagieren schnell und flexibel auf veränderte Nachfragen und Nutzer*innengewohnheiten

• 5. Apr. 2024
  erste Regel: Ruhe bewahren

• 4. Apr. 2024
  in diversen Konstellationen

• 3. Apr. 2024
  ich würde vorschlagen, dass wir erstmal nichts unternehmen

• 2. Apr. 2024
  konsequent einen unternehmerischen Blick auf das Unternehmen entwickeln

• 1. Apr. 2024
  erst wenn wir sicher sind

• 31. Mär. 2024
  es gibt am 1. April einen Workshop

• 30. Mär. 2024
  das ist ein Gamechanger

• 29. Mär. 2024
  bitten um Ihr Verständnis, dass

• 28. Mär. 2024
  sorry Leute

• 27. Mär. 2024
  konzeptionell hohe Flughöhe

• 26. Mär. 2024
  eklatanter Fehler

• 25. Mär. 2024
  Metriken und Zielwerte

• 24. Mär. 2024
  komplexe Unternehmensstruktur

• 23. Mär. 2024
  ich gönne mir ein persönliches Coaching

• 22. Mär. 2024
  nicht ernstlich vorbereitet

• 20. Mär. 2024
  unser Petitum wäre

• 19. Mär. 2024
  vielen Dank schon jetzt

• 18. Mär. 2024
  in der Praxis zeigt sich aber

• 16. Mär. 2024
  Resilienztraining

• 14. Mär. 2024
  das geht uns alle an

• 13. Mär. 2024
  auf Sachbearbeiter-Ebene

• 12. Mär. 2024
  bitte vorentlasten

• 11. Mär. 2024
  Pilotierung

• 9. Mär. 2024
  besseres Wording

• 8. Mär. 2024
  Fail-fast-Mentalität

• 7. Mär. 2024
  bitte sofort hochpriorisieren

• 5. Mär. 2024
  es gab einige Hickups

• 4. Mär. 2024
  Sorry, falscher Chat!

• 3. Mär. 2024
  Mindset schaffen

• 2. Mär. 2024
  wirklich mal konsequent

• 1. Mär. 2024
  im informatorischen Austausch

• 1. Mär. 2024
  Insellösungen

• 29. Feb. 2024
  einer der weltgrößten …

• 28. Feb. 2024
  eine Zusammenfassung der Findings

• 26. Feb. 2024
  im informatorischen Austausch

• 24. Feb. 2024
  in der letzten Projektephase neue Impulse setzen

• 22. Feb. 2024
  gemeinsame Synergienutzung

• 21. Feb. 2024
  weitere Themenstränge

• 20. Feb. 2024
  Ziel ist es, den Mangel an … zu reduzieren

• 19. Feb. 2024
  bin da ganz bei Dir

• 18. Feb. 2024
  über den Grad der Zielerreichung wird in den Reviews berichtet

• 17. Feb. 2024
  die Chancen sind enorm

• 16. Feb. 2024
  Bekanntermaßen unterliegen solche Maßnahmen näheren Überlegungen und größeren Ressourcen.

• 15. Feb. 2024
  KI ist jetzt in aller Munde

• 14. Feb. 2024
  in einem Dashboard ist stets der aktuelle Fortschritt einsehbar

• 13. Feb. 2024
  Startschuss

• 11. Feb. 2024
  ich sehe das nicht

• 9. Feb. 2024
  'ne bessere Performance an den Tag legen

• 8. Feb. 2024
  jederzeit reingrätschen

• 7. Feb. 2024
  eigentlich nicht auf ewig in Stein gemeißelt

• 6. Feb. 2024
  mit quantifizierbaren Erfolgstreibern verknüpft

• 5. Feb. 2024
  sorry, aber

• 4. Feb. 2024
  ein weiser Move in schweren Zeiten

• 3. Feb. 2024
  erhöhen wir die Methodenkompetenz

• 2. Feb. 2024
  dann sind wir fein

• 1. Feb. 2024
  durch die Punkte führen

• 31. Jan. 2024
  Ende der Fahnenstange erreicht

• 30. Jan. 2024
  die sind halt beratungsresistent

• 29. Jan. 2024
  jetzt kommen wir in den Bereich der Glaskugel

• 28. Jan. 2024
  nicht die ganze Agenda durchpauken

• 27. Jan. 2024
  an welchem Touchpoint findet die Converion statt

• 26. Jan. 2024
  machen den Sack zu

• 25. Jan. 2024
  alte Zöpfe abschneiden

• 24. Jan. 2024
  ist Teil der DNA unseres Unternehmens

• 23. Jan. 2024
  Ziele verfehlt, trotzdem da Führungskräfte Antifa

• 19. Jan. 2024
  nur so in die Tüte gesprochen

• 18. Jan. 2024
  Untertanenmentalität

• 17. Jan. 2024
  sorry für den Ausraster, aber

• 15. Jan. 2024
  man muss seine Leute empowern

• 14. Jan. 2024
  keine Kosten und Mühen gescheut

• 13. Jan. 2024
  arbeiten mit Hochdruck an einer internen Aufarbeitung des Vorfalls

• 11. Jan. 2024
  auch mal Arschloch sein

• 8. Jan. 2024
  angesichts sich radikal verändernder globaler Rahmenbedingungen ist es wichtiger denn je,

• 7. Jan. 2024
  über informelle Kontakte

• 5. Jan. 2024
  bei der Kaffeemaschine getroffen

• 2. Jan. 2024
  work-life-balance

• 1. Jan. 2024
  es wird nicht besser werden

• 31. Dez. 2023
  das Jahr war hart

• 30. Dez. 2023
  sorry falscher Mailverteiler

• 28. Dez. 2023
  kennst du nicht.

• 26. Dez. 2023
  kill your darlings

• 25. Dez. 2023
  Ziele verfehlt

• 24. Dez. 2023
  hast du kurz zwei Minuten

• 22. Dez. 2023
  ladet Eure Akkus auf

• 21. Dez. 2023
  warum nicht schon früher

• 15. Dez. 2023
  die Weihnachtsfeier war ein voller Erfolg

• 17. Dez. 2023
  die Messlatte zu hoch angelegt

• 16. Dez. 2023
  das unterjährig berücksichtigen

• 9. Dez. 2023
  die Notwendigkeit der Nutzung

• 8. Dez. 2023
  verschlanken und übersichtlicher machen

• 5. Dez. 2023
  Liebe Alle, bitte dieses Anliegen prioritär behandeln. 2023

• 3. Dez. 2023
  wir gehen von einer kurzfristigen temporären Situation aus

• 28. Nov. 2023
  ich bin mit meinen Kommentierungen fertig

• 26. Nov. 2023
  ist on track

• 25. Nov. 2023
  think outside the box

• 24. Nov. 2023
  diese Formulierung erscheint mir deutlich zu schwach

• 21. Nov. 2023
  inkl. Adaption an bzw. Weiterentwicklung für spezifische Anforderungen

• 20. Nov. 2023
  das macht alles die Personalabteilung

• 18. Nov. 2023
  der Aspekt der Produktion

• 17. Nov. 2023
  sehr unterschiedliche Handlungsfelder

• 16. Nov. 2023
  das ist absolut wichtig

• 15. Nov. 2023
  ist ein Minderleister

• 13. Nov. 2023
  Templates für adäquate und zeitgemäße Darstellung

• 9. Nov. 2023
  das zur Information

• 8. Nov. 2023
  den Prozess strukturieren

• 3. Nov. 2023
  sollten wir nochmal in den Austausch gehen

• 2. Nov. 2023
  viel Wordings entwickelt

• 30. Okt. 2023
  dieses Tool sieht ganz spannend aus

• 24. Okt. 2023
  könntest Du mal eben

• 23. Okt. 2023
  sprechen wir mit einer Stimme

• 21. Okt. 2023
  ein methodischer Trick

• 19. Okt. 2023
  Auf-, Ausbau und Vermittlung von Expertise

• 16. Okt. 2023
  wir müssen on standby sein

• 13. Okt. 2023
  da müssen Sie nochmal ran

• 12. Okt. 2023
  Monitoring und Weiterentwicklung

• 11. Okt. 2023
  hab das hochpriorisiert

• 6. Okt. 2023
  eil der Transformationsagenda ist außerdem

• 4. Okt. 2023
  lassen Sie mich nochmal betonen

• 4. Okt. 2023
  Daumenschrauben anziehen

• 1. Okt. 2023
  tragfähiges Verhältnis

• 28. Sep. 2023
  wir müssen

• 27. Sep. 2023
  ist bereits verständigt und arbeitet auf Hochtouren

• 25. Sep. 2023
  aus gegebenem Anlass

• 24. Sep. 2023
  kämpfe mit aller Kraft

• 22. Sep. 2023
  hier mal ein Entwurf

• 20. Sep. 2023
  Ihr seid die Zukunft

• 18. Sep. 2023
  die digitale Transformation hat diese Entwicklung maßgeblich ermöglicht und beschleunigt

• 16. Sep. 2023
  mit den Interventionsfeldern auseinandersetzen

• 15. Sep. 2023
  diese Entwicklung bringt allerdings auch Herausforderungen mit sich

• 13. Sep. 2023
  kontinuierliche Anpassungsfähigkeit des Einzelnen gewinnt immer mehr an Bedeutung

• 11. Sep. 2023
  Sinnhaftigkeit, Gestaltungsmöglichkeiten und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

• 9. Sep. 2023
  weiche Faktoren

• 8. Sep. 2023
  bittet um Ihr Verständnis

• 6. Sep. 2023
  optimal an ihre Bedürfnisse anpassen

• 5. Sep. 2023
  workaround

• 1. Sep. 2023
  bieten gleichzeitig Optionen

• 30. Aug. 2023
  partizipativ

• 29. Aug. 2023
  für den SEO-Kontext

• 26. Aug. 2023
  brauchen eine klare Priorität auf

• 25. Aug. 2023
  wichtiger denn je

• 24. Aug. 2023
  welche Maßnahmen der Arbeitgeber ergriffen hat, damit gesundheitliche Beeinträchtigungen vermieden werden und die Arbeitnehmer*innen leistungsfähig bleiben

• 23. Aug. 2023
  Transformationsthema

• 19. Aug. 2023
  arbeiten die Sprintteams eigenständig weiter

• 18. Aug. 2023
  Kriterien werden den gesamten Prozess mitbegleiten

• 16. Aug. 2023
  entwickeln und erproben Ideen sowie Lösungsvorschläge

• 15. Aug. 2023
  Herausforderungen sind groß, vielfältig und vor allem dringlich

• 12. Aug. 2023
  Rituals Reset

• 11. Aug. 2023
  was wir da reinschreiben ist ein Epic

• 10. Aug. 2023
  nicht nur ‘ne Pflichtaufgabe

• 9. Aug. 2023
  das wird eine der challenges werden

• 7. Aug. 2023
  wird Einschnitte geben

• 3. Aug. 2023
  ganz wichtiger Punkt

• 2. Aug. 2023
  Proof of Konzept

• 1. Aug. 2023
  nochmal konkretisieren

• 30. Jul. 2023
  Teamworkshop Fehlerkultur

• 29. Jul. 2023
  wir müssen uns resilienter aufstellen

• 28. Jul. 2023
  müssen das vorantreiben

• 21. Jul. 2023
  erreichte das Projekt einen neuen Meilenstein

• 20. Jul. 2023
  erarbeiten ein gemeinsames Verständnis des Themas

• 19. Jul. 2023
  müssen mehr denn je die Köpfe gewinnen

• 18. Jul. 2023
  aus meiner Sicht ein Ongoing

• 17. Jul. 2023
  Machbarkeit und Finanzierbarkeit

• 15. Jul. 2023
  strategische Verzahnung

• 14. Jul. 2023
  entwickeln und pilotieren Lösungsideen

• 12. Jul. 2023
  absolvieren ein virtuelles Training

• 8. Jul. 2023
  die aktuellen Transformationsbedarfe adressieren

• 7. Jul. 2023
  müssen das besser verargumentieren

• 5. Jul. 2023
  Start der Soll-Konzeption

• 4. Jul. 2023
  Diversität gedeihlich gestalten

• 3. Jul. 2023
  'n Ticket aufgemacht

• 21. Jun. 2023
  Let‘s push things forward!

• 20. Jun. 2023
  wir müssen vorsichtig sein, wie wir das framen

• 19. Jun. 2023
  danke für diese wichtige Ergänzung

• 15. Jun. 2023
  die Nachsorge und Evaluierung steht aus

• 14. Jun. 2023
  hast du da einen aktuellen Wasserstand

• 12. Jun. 2023
  Beraten Sie sich mit anderen Abteilungen in Bezug auf Ihre Geschäftsprozesse und Arbeitsmethoden

• 10. Jun. 2023
  konzentrieren uns künftig auf unsere Kernaufgabe

• 8. Jun. 2023
  ich hab mal ChatGPT gefragt

• 3. Jun. 2023
  Diskutieren Sie mit ihren Kolleg*innen Umgehungslösungen

• 1. Jun. 2023
  auch in der Redaktionspraxis „mobile first“ denken

• 31. Mai 2023
  Design Thinking Workshop für das ganze Team

• 30. Mai 2023
  Wir haben in der Leitungsrunde über mögliche Szenarien gesprochen

• 28. Mai 2023
  Fallstricke und Erfolgsfaktoren

• 26. Mai 2023
  Für eine nutzerzentrierte Darstellung der Angebote sollten User Stories für jede Produktlinie formuliert werden

• 24. Mai 2023
  das Team arbeitet täglich hart daran, die User Experience zu optimieren

• 21. Mai 2023
  achten auf die Erfüllung der Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppen

• 18. Mai 2023
  in den Austausch gehen

• 10. Mai 2023
  umständliche Programmierung wird glatt gezogen

• 8. Mai 2023
  im Kampf der Narrative

• 6. Mai 2023
  diesen Wildwuchs zurückstutzen

• 27. Apr. 2023
  wir brauchen einen QR-Code

• 25. Apr. 2023
  Inhalte werden dokumentiert und hinsichtlich ihrer Zielerreichung geprüft

• 22. Apr. 2023
  die Wissens-Landkarte erweitern

• 19. Apr. 2023
  unseren Nutzer*innen ein sicheres Erlebnis bieten

• 18. Apr. 2023
  kompetitiv

• 17. Apr. 2023
  auf operativer Ebene

• 14. Apr. 2023
  Gleichzeitig beobachten wir, dass der Anteil der Internetuser weltweit, die ihr Smartphone oder Tablet zum Surfen benutzen, rasant steigt. 2023

• 12. Apr. 2023
  stabile Geschäftsentwicklung

• 10. Apr. 2023
  Das Internet und digitale Medien sind zu einem ständigen Begleiter geworden. 2023

• 8. Apr. 2023
  keine Zeit- und Budgetressourcen in redundante Produkte

• 2. Apr. 2023
  Snackable Content

• 31. Mär. 2023
  passen in unser strategisches Portfolio

• 30. Mär. 2023
  alle Qualitätsstandards einhalten

• 29. Mär. 2023
  wünsche mir dass wir open minded sind

• 25. Mär. 2023
  absolut relevant für uns

• 24. Mär. 2023
  die Latte mal langsam höher legen

• 23. Mär. 2023
  Painpoints

• 21. Mär. 2023
  müssen stärker datengetrieben denken

• 20. Mär. 2023
  hier nochmal auf der Tonspur

• 18. Mär. 2023
  du hast den Hut auf

• 17. Mär. 2023
  einen Pflock einrammen

• 14. Mär. 2023
  haben noch viel Strecke zu gehen

• 13. Mär. 2023
  am Mindset arbeiten

• 10. Mär. 2023
  wirkungsstarke und nutzerzentrierte Angebote

• 9. Mär. 2023
  im Rahmen einer systematischen Analyse und Aufarbeitung

• 7. Mär. 2023
  bin gerade im Call

• 6. Mär. 2023
  zahlt auf die Marke ein

• 3. Mär. 2023
  brauchen ein starkes Narrativ

• 2. Mär. 2023
  hat den Lead

• 28. Feb. 2023
  müssen ins doing kommen

• 23. Feb. 2023
  die Menge an Inhalten und Angeboten effektiv und effizient handhaben

• 20. Feb. 2023
  konversionsstarker Content

• 17. Feb. 2023
  lass uns das gemeinsam abstecken

• 15. Feb. 2023
  nicht auf deiner Flugbahn

• 14. Feb. 2023
  bin da ganz bei dir

• 8. Feb. 2023
  seien Sie doch so lieb

• 7. Feb. 2023
  Welche Maßnahmen willst du ergreifen?

• 2. Feb. 2023
  hoffe, dass Ihr das jetzt erfolgreich auf die Straße bringt

• 26. Jan. 2023
  das ist ein dickes Brett

• 24. Jan. 2023
  sicherlich habt ihr das im Blick, aber... 2023

• 19. Jan. 2023
  da kurz reingehen

• 18. Jan. 2023
  ne super Grundlage

• 18. Jan. 2023
  hier offen ansprechen

• 12. Jan. 2023
  wichtige Triebkraft

• 22. Dez. 2022
  Liebe Kolleg*innen, ein Meilenstein war …

• 15. Dez. 2022
  Hältst du mich im Loop?

• 14. Dez. 2022
  im Nachklapp

• 12. Dez. 2022
  vielen Dank für eure aktive Mitarbeit

• 5. Dez. 2022
  strategischer Grundpfeiler

• 25. Nov. 2022
  müssen weiter mutig bleiben

• 23. Nov. 2022
  muss moderner (...) werden

• 22. Nov. 2022
  Stärke mobilisieren

• 15. Nov. 2022
  mach mal 'nen Aufschlag

• 14. Nov. 2022
  Punktlandung